Programma 3 - Economische Ontwikkeling

Voor uitbreiding van huidige bedrijven of het vestigen van nieuwe bedrijven kijken we eerst naar bestaand aanbod, vrijkomende locaties of mogelijke inbreiding op de huidige bedrijventerreinen.
Bij voldoende vraag naar nieuwe bedrijfskavels gaan we actief actie ondernemen om procedures zoals onderhandelingen en planologische procedures te verkorten.

We zetten ons in om het gevestigde bedrijfsleven te helpen bij innovatie van processen en producten. We zijn actief betrokken bij het inrichten van de Innovatiehub Open Teelt. Dit doen we in samenwerking met gemeente Dronten en het Agrofoodcluster Noordoostpolder. Bij het aanboren van subsidiebronnen stellen we, evenals de samenwerkingspartners, cofinanciering beschikbaar. We informeren ondernemers over de mogelijkheden vanuit Kennispoort Regio Zwolle en Ontwikkelingsmaatschappij Horizon Flevoland. In 2025 focussen we ons in het bijzonder op de ontwikkeling van het MITC als dé hotspot voor hoogwaardige innovatieve mobiliteit. We zetten ons vanuit onze rol in om op en rondom het MITC een passend vestigingsklimaat te creëren voor innovatieve bedrijvigheid. We zijn actief betrokken bij de mogelijkheden die de werkgroep MITC Onderwijs biedt. Hierbij staan kennisuitwisseling (komen tot nieuwe inzichten), praktijkervaring (stages en projecten) en innovatie (vernieuwing door onderzoek en ontwikkeling) centraal. We zijn hierbij een verbindende en ondersteunende partij.

Het bevorderen van structurele samenwerking tussen bedrijven is een belangrijk middel in het aanpakken van strategische opgaven en thema’s, zoals duurzaam ondernemen, de energietransitie en het verbeteren van de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Clustervorming draagt bij aan het vraaggestuurd ontwikkelen van lesprogramma’s en het sneller inspelen op toekomstige behoeften vanuit sectoren. Clustervorming bevordert daarmee niet alleen de samenwerking tussen bedrijven onderling, maar draagt bij aan de economische ontwikkeling van de Noordoostpolder in het algemeen en stelt onderwijsstellingen in staat om passend onderwijs te bieden dat direct aansluit bij de actuele behoeften.
Verder onderzoeken we de haalbaarheid van samenwerking tussen bedrijven in de bouw- en installatietechniek, omdat deze sector voor belangrijke opgaven staat bij de woningbouwopgave en energietransitie. Tenslotte willen we de bestaande succesvolle bedrijvenclusters (zoals het Agrofoodcluster, het Innovatiecluster, het Vrijetijdscluster en Stichting Nieuwland) toekomstbestendig maken en optimaal benutten voor de uitvoering van de uitdagingen uit de sociaal-economische uitvoeringsagenda.

Medio 2024 is het sociaal-economisch beleid 2020-2024 geëvalueerd. Op basis van de evaluatie en nieuwe ontwikkelingen en inzichten gaan we samen met ondernemers, onderwijs en bedrijvenclusters aan de slag met het opstellen van nieuw Sociaal Economisch Beleid.

In 2023 is de nieuwe Strategische Agenda van de Regio Zwolle opgesteld voor de jaren 2024-2028. We zijn hierbij aangehaakt als gemeente. Eind 2025 wordt geëvalueerd of de doelstellingen vanuit het Jaarplan 2024-2025 zijn behaald. Afhankelijk van de uitkomst en het Jaarplan 2026-2027 wordt besloten op welke programmalijnen we in de komende jaren actief willen blijven als gemeente Noordoostpolder.

We stimuleren en faciliteren initiatieven uit de markt om horeca, evenementen en andere recreatieve activiteiten, zoals dag- en verblijfsrecreatie, te ontwikkelen in de Noordoostpolder. We streven naar kwalitatief passend aanbod. In ons beleid bieden we meer ruimte om recreatieve initiatieven te ontwikkelen in het buitengebied. We stimuleren hierbij de koppeling met het zichtbaar en beleefbaar maken van het verhaal van de Noordoostpolder.

Als stakeholder van de gebiedsmarketing dragen we het merk ‘Gemaakt in dé Noordoostpolder’ actief uit. Waar mogelijk haken we aan met onze eigen communicatiekanalen en -uitingen. In 2025 evalueren we de resultaten van stichting Gemaakt in dé Noordoostpolder na de eerste 2 jaar.

We stellen een Visie op recreatie & toerisme op en gaan aan de slag met de bijbehorende uitvoeringsagenda. Naast het fietspad Zwartemeerdijk passen ook de tracés Wellerwaard-Kuinderbos en Schokland binnen de strategie van Noordoostpolder om de (recreatieve) fietsinfrastructuur te versterken. Op basis van de conclusies en aanbevelingen uit het haalbaarheidsonderzoek naar nieuwe (recreatieve) fietspaden zetten we concrete stappen om haalbare fietspaden te realiseren. We onderzoeken de mogelijkheden om bestaande recreatiegebieden uit te breiden en de kuststrook meer recreatief te benutten, hierbij wordt amendement 2024-07-13b betrokken (raad 8 juli 2024). Het college komt met een voorstel naar de gemeenteraad om beide fietspaden aan te leggen, en gaat met de gemeenteraad werken aan een samenhangend visie met betrekking tot de aanleg en inrichting van fietsroutes in de gemeente Noordoostpolder. We gaan in gesprek met eigenaren en beheerders van natuur- en erfgoedlocaties over het beleefbaar maken en houden van natuur en erfgoed in de Noordoostpolder.

We brengen het bestaande toeristisch recreatief aanbod beter in beeld en we stimuleren nieuwe initiatieven op gebied van dag- en verblijfsrecreatie. We benutten koppelkansen en zoeken samenwerking, niet alleen in de Noordoostpolder, maar ook in de bredere regio. Voor het ontdekken van de Noordoostpolder focussen we ons op recreatief fietsen, wandelen en varen. Het toeristisch recreatief aanbod moet in voldoende mate beschikbaar, bereikbaar, betaalbaar, beleefbaar en bekend zijn. Ook digitaal zorgen we voor goede vindbaarheid en promotie van ons recreatieve aanbod op de website visitnoordoostpolder.nl.

Wij stimuleren samenwerking binnen de vrijetijdseconomie en streven naar bestendiging van het collectieven. Regionaal zoeken we samenwerking met omliggende gemeenten en marketing-organisaties in provincie Flevoland, Regio Zwolle en Zuidwest-Friesland.

We gaan aan de slag met een visie op evenementen, waarbij we een strategisch kader opstellen en de rol van de gemeente bepalen. We brengen in kaart welke evenementen wenselijk zijn en waar deze evenementen gehouden kunnen worden. Dit doen we samen met evenementenorganisaties en initiatiefnemers.

Een concrete aanpak is nodig om bedrijventerreinen te verduurzamen, klimaatbestendig en toekomstbestendig te maken. Onze focus ligt hierbij op de huidige bedrijventerreinen. We faciliteren hierbij initiatieven van ondernemers in het kader van duurzaamheid en haken aan bij programma’s en middelen vanuit Rijk en regio. We pakken het voortouw om per bedrijventerreinen toe te werken naar een nadere verkenning van de ‘beter benutten’ kansen en handelingsperspectief.

We faciliteren initiatieven vanuit lokale ondernemers op het gebied van waterstof met in achtneming van het Nationaal plan energiesysteem. Lokale productie en opslag hebben de voorkeur. Bij grootschalige productie van waterstof kijken we specifiek naar plaatsen waar grootschalige elektrische infrastructuur voorhanden is. We volgen en ondersteunen de ontwikkelingen van FLY (Flevoland Hydrogen Valley). We werken mee aan een Energievisie Flevoland, waarin ook de rol van waterstof wordt meegenomen.

In 2025 gaan we aan de slag met de uitkomsten van het onderzoek naar de Participatiewet. We implementeren de wetswijzigingen uit de Participatiewet in balans waarin meer ruimte wordt geboden voor de menselijke maat en maatwerk. De uitvoering wordt bijgeschoold op de nieuwe uitgangspunten van de Participatiewet, met name op klantgericht werken en vertrouwen. Ook gaan we aan de slag met het onderwerp bestaanszekerheid binnen het programma samen en gezond. Het vinden en houden van werk is daarbij van belang. We bereiden de komst van een Regionaal Werkcentrum voor. We leveren een actieve bijdrage aan de transformatie van de sociale werkvoorziening Concern voor Werk. We blijven verbonden aan het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (arbeidsmarktregio) en maken gebruik van de mogelijkheden om samen te werken aan bepaalde opgaven en projecten zoals transitie RMC, voortijdig schoolverlaters, opleiden en matchen binnen kraptesectoren en jeugdwerkloosheid. In 2025 komt er een vervolg op de pilot ‘asielzoekers aan het werk’. Het doel van de pilot is om te onderzoeken welk belemmeringen er zijn voor werkgevers en asielzoekers om passend werk te realiseren en op welke manier deze belemmeringen kunnen worden opgelost.

We werken aan de verbeterpunten uit de evaluatie ‘uitvoering Wet inburgering’. We zorgen voor duale inburgeringstrajecten en maatwerk. We stimuleren jongeren om een vervolgopleiding in het MBO of HBO te volgen om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt te verwerven. We werken samen met onze ketenpartners (WerkCorporatie, Firda, Mercatus, VWN, KBNL en anderen) aan een sluitende aanpak om zo goed mogelijk regie te voeren op het inburgeringstraject en uitval te voorkomen. We besteden speciale aandacht aan vrouwelijke statushouders die naast hun inburgeringstraject ook andere verantwoordelijkheden hebben, zodat ze zich naast hun inburgering en de zorg voor hun gezin ook (sociaal) kunnen ontwikkelen.

We zetten actief in om ervoor te zorgen dat er een divers aanbod aan vakopleidingen beschikbaar is. Dit doen we door goed samen te werken met scholen, bedrijven en belangenverenigingen. De inzichten uit een recent onderzoek naar de arbeidsmarkt gebruiken we om samen met ondernemers en onderwijsinstellingen praktische plannen te maken. Deze plannen helpen om de opleidingen goed te laten aansluiten op wat werkgevers nodig hebben. Ons doel is om ervoor te zorgen dat studenten een goede start kunnen maken in hun carrière en om onze lokale economie sterker te maken.

De gemeente Noordoostpolder is actief betrokken bij de regionale samenwerkingen zowel provinciaal als binnen de regio Zwolle. We brengen de Human Capital agenda van de regio Zwolle actief onder de aandacht bij de inwoners van onze gemeente. De mogelijkheden die Upgrade Jezelf (werkgevers) en Groei Vooruit (inwoners) bieden dragen we actief uit. Binnen de bedrijvenclusters ligt onze focus op het verbinden van educatieve programma's met financieringsmogelijkheden, dit in het kader van publiek-private samenwerkingen (PPS).

Veel ondernemers uit de Noordoostpolder zijn aangesloten bij de Bedrijvenkring Noordoostpolder (BVN). We staan daarom in nauw contact met de BVN en werken samen. Dit uit zich o.a. in het organiseren van informatieve bijeenkomsten voor ondernemers, bijvoorbeeld over subsidies en regelingen. We nemen actief deel aan het programma Ondernemersdienstverlening van de Regio Zwolle. Ondernemersdienstverlening is één van de pijlers binnen het economisch programma van de Regio Zwolle.

Vanuit de samenwerking met de Bedrijvenkring Noordoostpolder wordt de communicatie richting de ondernemers gezamenlijk opgepakt. De nieuwsbrieven ‘Ondernemers Centraal’ en ‘Intercom’ worden samengevoegd tot één informatief, inspirerend en adviserend ondernemersmagazine. Wij blijven daarnaast ook proactief informeren via onze website en sociale media.